A harmadik Workshop alkalmával a résztvevők választ adhattak az ”Én, most mivel építhetem a kooperációt?” kérdésre. A több körös csoportos megosztás eredményeként megfogalmazódott a résztvevőkben, hogy az együttműködést nem központilag irányítottként, hanem hálózatosan szeretnék felépíteni. Ez a forma biztosítja, hogy a KACS tagjai között azok a kooperációs kapcsolatok jöjjenek létre és azok erősödjenek, amelyek valóban indokoltak, valamilyen pozitív érdek mozgatja, és szereplőik nem plusz tehertételként, hanem intézményük fejlődésének motorjaként működnek. Minden résztvevő egyetértett benne, hogy a kölcsönös promóció minden további szervezkedés nélkül lehetséges együttműködési eszköz – ez a kötetlen beszélgetés alatti kapcsolatfelvétellel el is indult. Az is kikristályosodott a személyes megosztásban, hogy ennél tovább kell lépni, és jövő év áprilisáig a lehető legmagasabb szintű együttműködési szintre szeretnének eljutni. Távlati célként közös értékesítési és promóciós platform, közös rendezvények és intézmények közti szoros szakmai, stratégiai együttműködések jelentek meg.

A következő kérdés, melyet a résztvevők megvitattak, a ”Hogyan tanulhatunk a legtöbbet Linz és Cesky Krumlov tanulmányúton?” volt. A kérdés megválaszolása során megfogalmazódott, hogy elsősorban a városmarketing módszereire fog fókuszálni a tanulmányút: az elmúlt 10 év fejlődési tendenciáiról, a finanszírozási háttérről, a jövőképről, az Európa Kulturális Fővárosa projekt örökségéről. A város által felkért előadó feladata, hogy ajánljon intézményeket, amiket mindenképpen meg kell látogatnia a KACS-nak illetve egy délelőtt erejéig szekciókra szakadva, mindenki el tudjon látogatni a számára kihagyhatatlannak ítélt helyszínre szakmai szempontból. A látogatás során kiemelten a Cesky Krumlov városával való határon átnyúló együttműködés helyzetének vizsgálata fontos, és azok a tendenciák, amik a következő időszakot meghatározzák. Cesky Krumlov esetében szintén a határon átnyúló kooperáció nyomait kutatja a KACS, a kiadványok, programok, városmarketing, a turisztikai desztináció menedzsment területén.

Kezdetét vette az Arrabona EGTC által megszervezésre kerülő Kulturális Akciócsoport együttműködésének sorozata melyben első alkalommal Németh Tamás az EGTC igazgatóhelyettese és a CULTACROSS projekt szakmai vezetője részletesen bemutatta a projektet. Külön kiemelte a KACS (Kulturális Akciócsoport) 18 alkalomból álló workshop-sorozatában tervezett eredményeket, melyek többek között:
• informatikai közös fejlesztés
• rendezvénynépszerűsítő, ráhordó programok
• ajánlópultok,
• közös kiadványok
• üzleti terv
• marketing- és együttműködési stratégia
• közös turisztikai termékek.
Az együttműködést különböző stratégiákban is rögzíteni kell, amelyek véleményezése, jóváhagyása szintén a workshop munkájának része lesz. A KACS nyitott munkacsoport, további kulturális és turisztikai intézmények és mások csatlakozására lehetőség van.
Dávid Veronika és Mesterházi Gábor a Határ Menti Innovációs Kft munkatársai, a műhelymunkák szervezőjeként ismertették a nap programját és módszertanát. A résztvevők a World Café módszerének megfelelően csoportokra oszlottak, és három asztalnál, 20 percenként cserélve bemutatkoztak és kifejtették véleményüket a projektről, a célok megvalósításában várható közreműködésükről. A véleménycsere fő kérdése: „Hogyan lesz jó a projekt nekem?”, illetve „Mi benne a legjobb/legnehezebb?”. A válaszok több körben, a résztvevőkkel közösen történt átgondolása után a csoportok összegezték a tanulságokat, majd az asztalgazdák az összes résztvevő számára összefoglalták a kulcsgondolatokat.